Глава 14. Когда вы теряете должность

Тридцать лет и короткое письмо

Харальду пятьдесят восемь лет, и тридцать из них он проработал на заводе, который выпускает стеклянные бутылки. Он начинал на производственной линии в двадцать восемь лет и постепенно дорос до мастера печного участка — это одна из самых ответственных и требующих мастерства должностей на заводе. Он знает печи так, как крестьянин знает свои поля. Он обучил десятки молодых рабочих. Он почти никогда не пропускал рабочих дней.

В прошлом месяце владельцы завода объявили о реорганизации. Часть работы предстояло перенести на более новый завод в другом месте, а печным участком теперь должно было руководить меньше мастеров. Харальда вызвали в кабинет и вручили короткое письмо. Его должность упразднялась через три месяца. Он должен был получить выплату, положенную по договору. Руководитель, вручивший ему письмо, держался вежливо, но явно чувствовал себя неловко, и встреча длилась десять минут.

В тот день Харальд вышел с завода с таким чувством, будто его ударили. Он ощущал не только потерю дохода, хотя это его очень тревожило. Он ощущал потерю места, цели и самого себя. Тридцать лет он был «Харальдом из печного». В нём нуждались, его уважали, ему доверяли. Теперь, в пятьдесят восемь, он не знал, кто он и что будет делать. Ему было стыдно рассказать об этом друзьям. Он не мог спать. Иногда по утрам ему не хотелось вставать с постели.

Потеря должности — одно из самых тяжёлых испытаний в рабочей жизни. Она может случиться из-за увольнения, реорганизации, закрытия предприятия, понижения в должности, окончания договора или когда у вас забирают проект. Она может случиться в любом возрасте, с кем угодно и часто без всякой вины самого человека. И она способна пошатнуть не только наше финансовое положение, но и наше представление о том, кто мы такие.

Макиавелли знал этот опыт изнутри. Он писал о нём не как сторонний наблюдатель. Он писал о нём как человек, который потерял всё, ради чего трудился, и провёл остаток жизни в попытках это вернуть. Его история и некоторые его мысли могут стать спутниками и дать немного практической мудрости каждому, кто потерял свою должность.

Падение самого Макиавелли

Как мы видели в главе 1, Макиавелли четырнадцать лет служил своему городу-республике в качестве высокопоставленного чиновника и посланника. Он хорошо делал свою работу и гордился ею. Он бывал при дворах могущественных правителей, писал важные донесения и организовал гражданское ополчение. Затем, в 1512 году, республика пала, и к власти вернулась семья, которая прежде правила городом. Через несколько недель Макиавелли отстранили от всех его должностей.

Худшее было впереди. В начале 1513 года его имя нашли в списке людей, связанных с заговором против новых правителей. Его арестовали и заключили в тюрьму. Его жёстко допрашивали и подвергли мучительной пытке, обычной для того времени. В заговоре он не участвовал и ни в чём не признался. Через несколько недель его освободили по общей амнистии. Но его карьера была кончена. Ему было за сорок, у него были жена и маленькие дети, у него не было дохода, и над ним висело подозрение.

Макиавелли удалился в небольшое имение за городом. В письмах другу, написанных в те годы, он говорил о своей бедности и о чувстве собственной ненужности, а также о сильном желании снова получить серьёзную работу. В знаменитом письме от декабря 1513 года, с которым мы познакомились в главе 1, он описывал свои праздные дни в трактире и вечера, отданные чтению книг древних авторов. Он также объяснял, что надеется: небольшая книга, которую он написал, «Государь», может показать новым правителям его способности и побудить их взять его на службу. Он писал, что готов начать даже с самого скромного поручения, лишь бы снова служить (письмо другу, декабрь 1513 года).

Новые правители долгие годы не брали его на службу. Этот долгий период Макиавелли провёл, работая над книгами, размышляя и поддерживая связь с друзьями. Его самые важные произведения появились именно в эти годы изгнания. Со временем он стал получать небольшие поручения, в том числе предложение написать историю своего города. Но прежнего положения он так и не вернул. А когда в 1527 году республика ненадолго была восстановлена, её новые руководители отнеслись к нему с недоверием, потому что он искал службы у семьи, которую они свергли. Он умер в том же году, так и не получив признания, на которое надеялся.

История Макиавелли — это не простая история торжества после потери. Это история человека, который потерял свою должность, тяжело страдал и так и не вернул её полностью. И всё же в годы после этой потери он создал то, за что его помнят пятьсот лет спустя. Вечерние занятия, работа над книгами и нежелание переставать думать о том, что было ему дорого, превратили худший период его жизни в самый плодотворный.

Один и тот же дух при любых поворотах фортуны

В «Рассуждениях» Макиавелли писал о том, как сильные люди отвечают на перемены фортуны. В тридцать первой главе третьей книги он замечает, что выдающиеся люди, подобно сильным республикам, сохраняют один и тот же дух и одно и то же достоинство при любых поворотах фортуны. Если фортуна возносит их, они не становятся заносчивыми. Если фортуна их низвергает, они не опускаются до униженности. Слабых же людей удача делает гордыми и дерзкими, а неудача — смиренными и боязливыми («Рассуждения», книга 3, глава 31).

Макиавелли приводил пример одного древнеримского полководца, которого собственный город отправил в изгнание, а затем, в минуту опасности, призвал обратно, чтобы он его спас; в изгнании он держался с тем же спокойным достоинством, что и в час триумфа. Его дух, говорит Макиавелли, не менялся вместе с его положением. Он знал, кто он такой, что бы ни делали с ним другие.

Эта мысль связана с тем, что мы видели на протяжении всей книги: с различием между тем, что действительно принадлежит нам, и тем, что взято взаймы. Должность, звание, зарплата и рабочий стол — в каком-то смысле заёмные. Их даёт работодатель, и их можно отнять. Но наши навыки, наш характер, наши знания, наши отношения с людьми и наше достоинство — это наше собственное оружие. Они остаются с нами, когда уходит должность. Человеку, который строил представление о себе на собственном оружии, а не на своей должности, легче сохранять один и тот же дух при любых поворотах фортуны.

Это нелегко, и это вовсе не значит, что потеря должности не должна причинять боль. Она причиняет очень сильную боль. Сам Макиавелли, как показывают его письма, явно страдал в годы изгнания. Сохранять один и тот же дух не значит не чувствовать горя. Это значит не позволять потере решать, кто мы такие. Харальд по-прежнему опытный мастер печного участка, наставник молодых рабочих, надёжный и трудолюбивый человек. Письмо отняло у него должность. Этого оно не отняло.

Вечерний ритуал самого Макиавелли — сильный пример того, как сохранить свой дух. Лишённый должности, бедный и находящийся под подозрением, он всё равно каждый вечер облачался в хорошую одежду, чтобы войти в свой кабинет и беседовать с великими умами прошлого. Он делал это не для того, чтобы кого-то обмануть. Его никто не видел. Он делал это для себя — чтобы напомнить себе, что он по-прежнему серьёзный человек, занятый серьёзным делом, что бы ни сделала с ним фортуна.

Вечерние занятия Харальда

Первые несколько недель после того, как Харальд получил письмо, ему было очень тяжело. Он сидел дома, избегал друзей и подолгу смотрел телевизор. Его жена беспокоилась. Она уговорила его сходить к их врачу, который внимательно выслушал его, расспросил о сне и настроении и поговорил с ним о поддержке, которая могла бы помочь. Она также уговорила его поговорить с другом, который несколько лет назад сам потерял работу и нашёл новую.

Совет друга был практичным. «Сначала точно выясни, что тебе положено, — сказал он. — Потом дай себе немного времени позлиться и погрустить. А потом заведи себе распорядок, потому что без него дни тебя поглотят». Харальд обратился в официальную консультационную службу, чтобы разобраться в своих правах и в доступной ему поддержке, и это отчасти успокоило его насчёт ближайшего будущего.

Потом он задумался о распорядке. Когда Харальд прочитал о вечернем ритуале Макиавелли в книге, которую ему одолжил племянник, что-то в этом его тронуло. Он решил придумать собственный вариант. Каждое утро он вставал в то же время, что и когда работал, как следует одевался и посвящал утро поиску новой работы: обновлял описание своего опыта, связывался с людьми, просматривал вакансии. После обеда он занимался чем-нибудь физическим: ремонтом по дому, прогулками, помогал соседу в саду.

А по вечерам, как Макиавелли, он занимался. Его всегда интересовала наука о стекле и печах, но у него никогда не было времени узнать больше, чем требовала работа. Теперь он брал книги в библиотеке и начал читать о материалах, о тепле и об истории стеклоделия. Это его захватило. В эти часы он забывал о своих тревогах. Он был не безработным. Он был мастером, углубляющим знания о своём ремесле.

Через полгода Харальду предложили должность в техническом колледже — обучать молодых людей работе с промышленными печами. Платили там меньше, чем на прежней работе, но эта работа приносила ему глубокое удовлетворение. Вечерние занятия сделали его лучшим преподавателем, потому что теперь он мог объяснить не только как что делается, но и почему. «Я потерял должность, — говорит он, — но не потерял себя. Те вечера с книгами каждый день напоминали мне, что я всё тот же человек, с теми же навыками. Завод мог отнять у меня работу. Этого он отнять не мог».

Констанс и понижение в должности

Констанс тридцать четыре года, и до недавнего времени она руководила командой из восьми человек в отделе обслуживания клиентов страховой компании. После реорганизации её команду объединили с другой, и руководить обеими поставили руководительницу той, другой команды. Констанс предложили роль старшего сотрудника команды с той же зарплатой, но без руководящих обязанностей. Она согласилась, потому что ей нужна была работа, но чувствовала себя униженной.

В чём-то положение Констанс было тяжелее, чем полная потеря работы. Теперь ей приходилось каждый день работать под началом человека, занявшего её должность, среди тех самых сотрудников, которыми она когда-то руководила. Ей казалось, что все наблюдают за ней и ждут, как она отреагирует. В иные дни ей хотелось расплакаться прямо за рабочим столом. В другие дни она злилась, и её тянуло покритиковать новую руководительницу за спиной.

Констанс задумалась о мысли Макиавелли — сохранять один и тот же дух при любых поворотах фортуны. Она поняла, что то, как она ведёт себя сейчас, будет определять её репутацию на годы вперёд. Если она станет озлобленной, обиженной или начнёт мешать работе, как слабые люди Макиавелли в несчастье, она подтвердит, что не заслуживала быть руководителем. Если же она будет вести себя достойно и профессионально, то покажет, что осталась тем же способным человеком, каким была всегда.

Констанс решила быть тем, кого Макиавелли назвал бы выдающимся человеком в несчастье. Она была вежлива и готова помочь новой руководительнице, делилась своими знаниями о команде и её работе. Свою работу она выполняла на высоком уровне. Она не жаловалась коллегам. При этом она позволяла себе честно говорить о своём разочаровании с близкой подругой, не связанной с работой, и это помогало ей нести его. А ещё она потихоньку начала развивать новые навыки и искать возможности для руководящей работы в других подразделениях компании.

Через год в другом отделе открылась новая руководящая должность. Констанс подала заявку. Новая руководительница, под началом которой она работала, написала ей прекрасную рекомендацию, рассказав, как профессионально Констанс справилась с очень трудной переменой. Констанс получила эту должность. «Год после понижения был самым тяжёлым годом в моей рабочей жизни, — говорит она. — Но я поняла, что то, как ты ведёшь себя, когда что-то теряешь, говорит о тебе больше, чем то, как ты ведёшь себя, когда это у тебя есть».

Эмре и отнятый проект

Эмре сорок пять лет, он работает инженером в компании, которая проектирует системы отопления для крупных зданий. Два года он руководил разработкой большой новой системы для больницы — этот проект был ему очень дорог. За три месяца до завершения его руководитель объявил, что последний этап возьмёт на себя более старший инженер, потому что заказчик хочет видеть человека с большим опытом в больничных проектах. Эмре предстояло перейти на проект поменьше.

Эмре был опустошён. Он вложил в больничный проект всю душу. Ему казалось, что его работу отнимают у него именно тогда, когда она вот-вот должна увенчаться успехом, и что заслуги достанутся кому-то другому. Его тянуло спорить, громко жаловаться или осложнить старшему инженеру передачу дел.

Партнёр Эмре напомнил ему о том, что он сам сказал несколько лет назад, когда один коллега некрасиво повёл себя в похожей ситуации: «Как ты передаёшь дела, так тебя и запомнят». Эмре задумался об этом и о предостережении Макиавелли, что слабые люди в несчастье становятся униженными или озлобленными. Он решил не позволять потере менять то, как он работает.

Эмре тщательно подготовил передачу дел. Он написал ясный документ, в котором объяснил каждую часть проекта, каждое решение и каждую оставшуюся проблему. Несколько дней он работал вместе со старшим инженером, терпеливо отвечая на вопросы. Он честно сказал старшему инженеру, что ему жаль уходить с проекта, но что он хочет, чтобы проект удался. Старший инженер был ему благодарен и, когда проект был завершён, специально рассказал заказчику и директорам компании, какая большая часть проекта была работой Эмре.

Эмре до сих пор становится немного грустно, когда он проходит мимо готовой больницы. Но он гордится своим участием в этом проекте, а его репутация в компании выросла благодаря тому, как он справился с потерей. На следующий год ему поручили руководить другим крупным проектом. «Я мог бы превратить ту передачу дел в битву, — говорит он. — Неделю мне было бы от этого хорошо, а вредило бы мне это годами. Вместо этого я относился к проекту с той же заботой, что и всегда, хотя он уже был не моим. Это была единственная часть ситуации, которую я мог контролировать».

Ндиди после окончания первой работы

Ндиди двадцать девять лет, и недавно, окончив учёбу, она устроилась на свою первую работу — помощницей в компанию, которая управляет недвижимостью. Через три месяца руководительница сказала ей, что её испытательный срок не продлят. По словам руководительницы, Ндиди работала усердно, но пока недостаточно быстро для этой роли, а компании нужен человек с большим опытом. В тот же день после обеда Ндиди ушла.

Ндиди была раздавлена. Это была её первая настоящая работа, и ей так хотелось добиться успеха. Ей казалось, что она потерпела неудачу, что она недостаточно хороша и что каждый будущий работодатель будет видеть в ней неудачницу. Несколько недель она ничего не говорила друзьям. Она перестала откликаться на вакансии, потому что боялась снова получить отказ.

Тётя Ндиди, которая за свою жизнь поработала на многих местах, помогла ей взглянуть на ситуацию иначе. «Одна работа не сложилась, — сказала она. — Только и всего. Это не говорит о том, кто ты такая. Макиавелли потерял самую важную работу в своей жизни, а потом вернулся домой и написал книги, которые мы читаем до сих пор. Ты потеряла свою первую работу. Иди домой, научись чему-нибудь и попробуй снова».

Ндиди последовала этому совету по-своему. Она вежливо попросила бывшую руководительницу дать ей конкретную обратную связь о том, что можно улучшить. Руководительница сказала, что Ндиди медленно работала с программой для управления недвижимостью и иногда не решалась принимать решения, не перепроверив. Ндиди записалась на короткий бесплатный онлайн-курс по этой программе и несколько недель тренировалась в ней. Она также попросила тётю помочь ей потренироваться в быстром принятии разумных решений с помощью ролевых игр. А потом снова начала откликаться на вакансии.

Через два месяца она нашла место в компании поменьше. На этот раз она чувствовала себя увереннее, и работа пошла хорошо. «Я думала, что потеря той первой работы означает, что я неудачница, — говорит Ндиди. — Теперь я думаю, что она означала, что я новичок. А это совсем разные вещи». Её история показывает, что потеря должности в начале рабочей жизни, как бы больно это ни было, может стать поворотным моментом, если встретить её честностью, учёбой и смелостью, а не стыдом.

Практические шаги: после потери должности

Первый шаг — выяснить, в каком положении вы находитесь. Если вы потеряли работу или должность, узнайте о своих правах и доступной вам поддержке — из своего договора, из надёжного официального источника или обратившись за квалифицированной консультацией. Знание фактов о вашем ближайшем положении, например о выплатах, сроках предупреждения и службах поддержки, может отчасти уменьшить страх.

Второй шаг — позволить себе горевать. Потеря должности — это настоящая потеря, и естественно чувствовать грусть, злость, стыд или страх. Не делайте вид, что вам не больно. Поговорите о своих чувствах с человеком, которому доверяете. Если подавленное настроение глубокое, длится долго или влияет на ваш сон и повседневную жизнь, пожалуйста, поговорите с врачом или другим квалифицированным специалистом.

Третий шаг — завести распорядок. Как сказал друг Харальда, без распорядка дни могут вас поглотить. Вставайте в одно и то же время, как следует одевайтесь и делите день между практическими делами, например поиском работы, и занятиями, которые восстанавливают силы, например физической нагрузкой, временем на свежем воздухе и временем с близкими людьми.

Четвёртый шаг — держать собственное оружие наготове. Используйте часть своего времени, как Макиавелли использовал свои вечера, чтобы углублять знания, осваивать новые навыки или изучать своё ремесло. Это поддерживает ум в активном состоянии, укрепляет уверенность в себе и делает вас более ценным работником для следующей должности.

Пятый шаг — сохранять один и тот же дух. Как бы с вами ни обошлись, ведите себя достойно. Тщательно передайте свою работу. Избегайте озлобленности и публичных жалоб. Честно говорите о своих чувствах с друзьями, которым доверяете, но в рабочей среде держитесь профессионально. То, как вы ведёте себя в несчастье, будет определять вашу репутацию на годы вперёд.

Шестой шаг — поддерживать связь с людьми. Макиавелли продолжал писать друзьям на протяжении всего изгнания. Бывшие коллеги, люди из вашей сферы и друзья могут предложить поддержку, сведения и возможности. Многие находят новую должность через знакомых. Дайте другим знать, без стыда, что вы ищете работу.

Достоинство — не притворство

Сохранять один и тот же дух в несчастье не значит притворяться, что у вас всё хорошо. Письма Макиавелли показывают страдающего человека: бедного, скучающего, раздосадованного и тоскующего по полезному делу. Его достоинство было не в отсутствии боли. Оно было в отказе позволить боли решать, кто он такой. Точно так же вы можете в полной мере чувствовать тяжесть своей потери и всё же выбирать, как вам себя вести.

Важно также не винить себя за потерю должности, если вы потеряли её не по своей вине. Реорганизации, закрытия и экономические перемены затрагивают многих людей, которые не сделали ничего плохого. Харальд потерял работу не потому, что плохо работал. Он потерял её потому, что работодатель перенёс работу в другое место. Ясное понимание этого может облегчить стыд, который часто сопровождает потерю работы.

В то же время там, где есть чему научиться, как обнаружила Ндиди, стоит честно извлечь эти уроки. Цель не в том, чтобы винить себя, а в том, чтобы расти. Просить обратную связь, размышлять о том, что можно было бы сделать иначе, и осваивать новые навыки — это проявления силы, а не признание поражения.

Наконец, если после потери должности вы чувствуете безнадёжность или если вам когда-нибудь покажется, что вы можете причинить себе вред, пожалуйста, сразу же обратитесь за помощью. Обратитесь на телефон доверия или в медицинское учреждение, а при непосредственной опасности позвоните по местному номеру экстренной помощи. Потеря работы может казаться потерей всего. Но это не всё. Помощь существует, и многие люди, которые чувствовали то же самое, нашли путь к новой и осмысленной рабочей жизни.

Короткое упражнение: ваши вечерние занятия

Это упражнение навеяно вечерним ритуалом Макиавелли. Оно полезно после потери должности, во время долгого поиска работы или в любое время, когда ваша рабочая жизнь кажется неопределённой. На планирование уйдёт около тридцати минут, а затем — регулярное время каждую неделю.

Сначала напишите короткий список того, что у вас осталось, несмотря на потерю. Ваши навыки, ваши знания, ваш опыт, ваш характер, люди, которым вы дороги. Это ваше собственное оружие — та часть вас, которую не может отнять ни один работодатель.

Затем выберите одну область своего ремесла или своей сферы, которую вам хотелось бы понять глубже. Это может быть наука, стоящая за вашей работой, её история, новая техника или смежный навык. Найдите способ её изучать: книги из библиотеки, бесплатные курсы, беседы со специалистами или практика дома.

Затем выделите для занятий регулярное время — например, два или три вечера в неделю, по часу или по два. Превратите это в небольшой ритуал. Вам не нужно облачаться в роскошные одеяния, как это делал Макиавелли. Но можно освободить стол, заварить чашку чая, убрать телефон и сесть с намерением заняться серьёзной работой. В это время вы не человек, потерявший должность. Вы человек, углубляющий своё мастерство.

Через месяц напишите несколько строк о том, что вы узнали и как эти занятия повлияли на ваше настроение и уверенность в себе. Харальд после первого месяца написал: «Я знаю о стекле больше, чем узнал за тридцать лет у печей. И три вечера в неделю я забываю бояться».

Итоги главы

Макиавелли потерял свою должность, когда в 1512 году пала его республика, в 1513 году был заключён в тюрьму и подвергся жестокому обращению, а затем долгие годы провёл в изгнании в небольшом имении, надеясь снова служить и так и не вернув себе прежнего места. И всё же в эти годы он написал произведения, за которые его помнят, сохраняя вечерний ритуал серьёзных занятий (письмо другу, декабрь 1513 года). В «Рассуждениях» он писал, что выдающиеся люди сохраняют один и тот же дух и достоинство при любых поворотах фортуны, тогда как слабых удача делает заносчивыми, а неудача — униженными (книга 3, глава 31).

Харальд после тридцати лет на заводе, Констанс после понижения в должности, Эмре после того, как у него забрали проект, и Ндиди после окончания своей первой работы — все они поняли, что, хотя они не могли управлять самой потерей, они могли управлять тем, как её встретить: выяснить свои права, позволить себе горевать, завести распорядок, держать свои навыки наготове, вести себя достойно и поддерживать связь с людьми. Достоинство — это не притворство, будто потеря не причиняет боли. Если потеря приводит к безнадёжности, нужно сразу же обратиться за помощью.

В последней главе мы рассмотрим одну из мыслей Макиавелли об обновлении: о том, что учреждения, а возможно и рабочую жизнь, можно восстановить, возвращая их к их началам.